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2.1 Roles de equipo

 

Hay muchos tipos de roles de equipo y actividades que se pueden medir e identificar; en este módulo estudiaremos el Inventario de Equipo de Belbin, sobre el que los alumnos deberían leer a modo de introducción y ver el pequeño vídeo explicativo sobre Belbin completando después su propia impresión del inventario. Este inventario identificará el rol preferido dentro del equipo que adopta el alumno y da una pequeña información sobre algunos puntos fuertes y debilidades del rol.

Introducción

Ya sea en el lugar de trabajo, en los deportes, o entre los miembros de una comunidad, un trabajo en equipo efectivo puede dar resultados extraordinarios. Sin embargo, es más fácil decirlo que hacerlo, el trabajo en equipo eficaz, no es algo que pase de modo automático. Deben darse una serie de factores al tiempo, trabajando sin dobleces para conseguirlo. Así pues, ¿Qué hace que un equipo sea efectivo?

Entender cómo funcionan los roles de equipo puede ayudar a crear un equipo efectivo, para un equipo que trabaja efectivamente todo el mundo necesita un rol. Esto puede ser de modo formal o conociendo los puntos fuertes de alguien y cómo interactúa mejor. Si todos intentan ser el líder o discuten sobre cómo hacer las cosas, entonces no funcionará. Ningún trabajo dentro del grupo es menos importante que el resto, pues todos contribuyen al éxito general; sin embargo, sí que ayuda repartir los roles.

La Dra. Meredith Belbin, de la Unidad de Investigación de Capacitación Industrial de Cambridge desarrolló un estudio sobre cómo funcionan los equipos y cómo hacer que trabajen mejor. La percepción de Belbin es que todos los miembros tienen un doble papel dentro del equipo

Belbin aisló e identificó ocho roles clave disponibles entre los miembros de un equipo.

La razón para estos nombres no es siempre obvia, y los nombres por si solos, son a veces un poco confusos. Cuando se usen, son las descripciones y no sus etiquetas lo que importan.

Pasamos a ver los ocho tipos de Belbin:

Creadores

Equipo
Investigador de Recursos

Líderes

Co-ordinador
Formador

Ejecutores

Constructor del equipo
Ejecutor del equipo

Los que completan

Monitor Evaluador
Quien ultima

Roles de acción
Formador, ejecutor y quien completa Quien ultima

Los orientadores
Co-ordinador, Trabajador de equipo e Investigador de Recursos

Rol de pensador
Equipo, Monitor Evaluador

Haz clic aquí para intentar tu propio inventario sobre la percepción de Belbin

Conociendo tu papel preferido o el más fuerte, puede ayudarte a ti mismo y al empleador, los jefes son conscientes de los beneficios del trabajo en equipo para el negocio y los problemas que pueden surgir si un equipo no está equilibrado. Es importante conocer esta información cuando se rellena un impreso o un CV resumido, probablemente te preguntarán en algún momento de la entrevista si trabajas bien en equipo.


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